Dans un contexte économique en mutation rapide, le Cercle des Dirigeants composé des docteurs de plusieurs spécialités dont des docteurs honoris causa (une distinction honorifique décernée par les universités à des personnalités éminentes) , a organisé le samedi 31 janvier 2026, à Cocody-II Plateaux, l’After des Leaders, une discussion stratégique sur le thème : « Pourquoi le leadership doit muter en 2026 ». Sous l’égide de partenaires prestigieux tels que IARPA, CVPT, GESAO Business School et le restaurant Villa’s Gourmet , l’événement a réuni des dirigeants, des chercheurs et des praticiens autour d’un triptyque d’exigences pour l’avenir : Expertise, Synergie et Influence.
A en croire, le conférencier Dr Mamadou Traoré, le cadre de réflexion retenu s’articule autour de trois piliers centraux. Le premier, l’Expertise, insiste sur l’anticipation de la gouvernance de 2026 et sur la capacité d’un leader à transformer le savoir en décision robuste face à des environnements complexes. La Synergie, deuxième pilier, met l’accent sur la création de partenariats à haute valeur ajoutée, permettant d’assembler des ressources et des compétences complémentaires pour accélérer l’innovation. Enfin, l’Influence, troisième pilier, vise à bâtir l’économie de demain en mobilisant les écosystèmes, les talents et les capitaux autour d’objectifs communs.
Dr Mamadou Traoré, directeur général de l’Institut national supérieur de la formation sociale ( INSFS), par ailleurs Préfet hors grade, a séduit plus d’un, avec une explication, avec maestria du thème devant des figures abritant des perspectives diverses sur les styles et les pratiques managériales. Les échanges ont permis de revisiter les styles de leadership autoritaire, participatif, coach, collaboratif et délégatif et de rappeler que le leadership transformationnel demeure souvent celui qui mobilise le mieux les énergies pour atteindre des objectifs collectifs. Les participants ont aussi rappelé que le véritable succès repose sur la persévérance et la résilience, qualités indispensables pour accompagner le changement.
Quatre axes de réinvention
À partir des discussions, quatre enseignements clés émergent pour les dirigeants souhaitant muter en 2026 . Il s’agit du savoir-faire confiance et fixer des objectifs clairs tout en fédérant les équipes autour de valeurs fortes ; Promouvoir une culture participative et récompenser les initiatives pertinentes ; Développer la communication transparente, écouter activement et agir avec intégrité et ouvrir la porte à la délégation et à l’adaptation continue des pratiques managériales.
La conversation a également réintroduit les 21 lois du leadership popularisées par John Maxwell, comme instruments d’auto-évaluation et de progression. Loi du plafonnement, loi de l’influence, loi de la navigation, loi du magnétisme, loi de la connexion, loi du sacrifice et loi de l’héritage qui figurent parmi les repères pour guider les leaders dans leur parcours, de la prise d’initiative à la transmission d’un leg durable. Il faut noter que le Cercle des Dirigeants se veut un espace d’inspiration, de formation et d’opportunités, où la promotion de l’entrepreneuriat, le développement personnel et les opportunités d’affaires se croisent au service d’un cadre éthique fondé sur le respect, l’entraide, le professionnalisme, la sincérité et l’humilité.
À l’heure où les modèles économiques se redessinent, muter n’est pas une option, mais une condition de survie et de prospérité. Le leadership de 2026 s’écrit dans l’anticipation, la collaboration et l’engagement sociétal des principes qui guideront les dirigeants vers une économie plus résiliente et plus inclusive.
Rodrigue Cofye
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