L’obtention de la certification Top Employer 2025-2026 par LafargeHolcim Côte d’Ivoire met en lumière l’importance croissante des politiques de ressources humaines dans un secteur industriel en mutation, où la gestion des talents s’impose progressivement comme un facteur de performance. Dans un contexte marqué par l’intensification de la concurrence dans l’industrie du ciment en Côte d’Ivoire, sous l’effet conjugué de l’urbanisation et des projets d’infrastructures, les stratégies d’entreprise tendent à évoluer. Au-delà des performances industrielles et financières, la gestion des ressources humaines apparaît de plus en plus comme un levier structurant.
C’est dans cette dynamique que s’inscrit la certification Top Employer 2025 et 2026 attribuée à une filiale du groupe Holcim. Délivrée par le Top Employers Institute, cette distinction repose sur l’évaluation de plusieurs critères liés aux pratiques organisationnelles, aux conditions de travail et aux dispositifs de développement des collaborateurs. Dans un environnement où les indicateurs économiques demeurent déterminants, avec notamment un chiffre d’affaires estimé à plusieurs dizaines de milliards de FCFA et une production annuelle significative, les entreprises du secteur sont également confrontées à des enjeux croissants en matière d’attractivité et de fidélisation des talents.
Interrogée sur la portée de cette reconnaissance, Mme Philomène Tsoh, Directrice de l’Organisation, des Ressources humaines, de la Communication et du Développement durable, évoque un cadre visant à favoriser l’évolution professionnelle : « Nous offrons un environnement où chacun peut apprendre, évoluer et avoir un impact réel. » Elle met en avant des axes tels que la santé et la sécurité, les pratiques managériales ou encore les mécanismes d’écoute interne. Selon les données disponibles, ces dispositifs concernent plusieurs centaines de collaborateurs, incluant salariés et partenaires. Ils s’inscrivent dans une tendance plus large observée dans de nombreuses entreprises, où l’expérience collaborateur devient un élément structurant de l’organisation du travail.
La certification est également perçue comme un facteur pouvant renforcer la confiance interne et le sentiment d’appartenance. « Elle envoie un signal clair sur la reconnaissance des pratiques mises en place », souligne Mme Tsoh. Dansun contexte où la rétention des compétences constitue un défi, cet aspect tend à prendre une importance accrue. Cette distinction s’inscrit par ailleurs dans une dynamique globale portée par le groupe, visant à concilier standards internationaux et réalités locales. Une approche qui reflète les transformations en cours dans le management des grandes entreprises industrielles opérant en Afrique.
À moyen terme, les priorités évoquées concernent notamment l’attractivité auprès des jeunes talents, le développement des compétences et le renforcement de la diversité. Autant de problématiques qui dépassent le cadre d’une seule entreprise et rejoignent les enjeux du marché de l’emploi en Côte d’Ivoire. La certification de cette entreprise illustre une évolution plus large du secteur industriel, où la performance tend à être appréhendée non seulement à travers les résultats économiques, mais aussi à travers la capacité des organisations à structurer, accompagner et valoriser leur capital humain.
Rodrigue Cofye
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