Faire de notre différence une force
Fait assez rare pour être marqué à l’encre noire, ce mardi 15 septembre 2026, nous avons rencontré le comité de direction de Standard Chartered CI et son Directeur Afrique dans la cité financière du quartier d’affaires de la capitale économique Ivoirienne pour une conversation. Au cours de cette discussion ouverte, à laquelle ont participé des journalistes économiques et financiers, les échanges ont porté sur les 25 ans de présence de la banque en Côte d’Ivoire et surtout sur ce qui fait sa différence : Son positionnement, atypique en Afrique Francophone, axé exclusivement sur les grosses entreprises, les gros portefeuilles et les grosses opérations structurantes.
Des débuts dans un contexte difficile
Lorsqu’ils prenaient la décision d’ouvrir une franchise en terre d’éburnie en 2001, les dirigeants de l’une des plus grosses capitalisations boursières Britanniques (Top 30) ne s’imaginaient pas qu’ils allaient traverser une décennie de crise aux côtés de la Côte d’Ivoire. Cependant, armés de leur vision à long terme et de leur foi dans le potentiel de la locomotive de l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA), ils ont fait « le choix » non seulement de « s’installer », mais surtout de « rester », rappelle, ce mardi-là, le Directeur Général de Standard Chartered CI, Asuquo Nkposong.
Un pari gagnant puisqu’un quart de siècle plus tard, la franchise demeure l’unique passerelle du groupe Britannique entre l’Afrique de l’Ouest Francophone et les marchés de capitaux mondiaux. Comment ? « En 25 ans de présence, nous avons bâti une relation de confiance durable avec la Côte d’Ivoire et démontré notre capacité à agir, à intervenir et à investir. » Répond Asuquo Nkposong. « En aidant les investisseurs internationaux et les opérateurs économiques à travailler en Côte d’Ivoire, nous avons grandi avec le pays, développé nos compétences et évolué avec la Côte d’Ivoire qui est une plateforme de mobilité et de dynamisme financier. » Ajoute le CEO Afrique de Standard Chartered, Dalu Ajene.
« 25 ans plus tard, nous avons accompagné les grandes transformations économiques du pays, financé des projets structurants, facilité les échanges internationaux et contribué à connecter l’économie Ivoirienne aux autres continents ainsi qu’aux marchés mondiaux. » Poursuit le Directeur Général de la franchise Ivoirienne du groupe dont le Résultat Net (RN) a progressé de 4,38 % entre le 1er semestre 2025 et le 1er semestre 2026 pour atteindre plus de 3 264 milliards FCFA le 30 juin 2026.
Une évolution structurée
« Connecteur des ambitions aux besoins du marché », selon les dires de Dalu Ajene, Standard Chartered CI a introduit une offre de services de titres (Securities Services) standardisée à l’échelle internationale en 2012. « Pour nous, ce mouvement était logique puisque notre ADN nous pousse à agir comme une plateforme reliant les opportunités locales aux capitaux internationaux. » Explique le Directeur Général de la pionnière sur ce segment dans l’UEMOA. « L’ajout de cette proposition à notre catalogue a profondément modernisé l’activité pour les investisseurs institutionnels étrangers. » Souligne-t-il.
L’autre chose à savoir à propos de la banque spécialisée dans l’accompagnement des investissements internationaux, des échanges commerciaux, des Partenariats Public-Privé (PPP) et de l’accès aux marchés de capitaux, c’est que la plus part de ses engagements se font à travers « la mobilisation de financement au profit des secteurs à forte dimension sociale. » Insiste Asuquo Nkposong.
Plus de 1000 milliards FCFA mobilisés en 6 ans
Ainsi, avec une enveloppe totale estimée à environ 1229,37 milliards FCFA, Standard Chartered CI a mené plusieurs opérations structurantes majeures dans les secteurs des infrastructures, de l’énergie, sur les marchés financiers et dans la finance durable, de la reprise Post Covid à maintenant.
Dans le détail, en 2021, Standard Chartered CI a structuré un financement de 104, 297 milliards FCFA. « Ces fonds ont permis de rénover les maternité de 62 hôpitaux dans 24 régions et dans le District d’Abidjan. » Précise Asuquo Nkposong. Un an après, la banque a encore mobilisé 68,219 milliards FCFA, dans le cadre d’une opération de financement à impact social (Social Loan) pour réhabiliter 93 kilomètres de route sur un tronçon de la côtière, entre Dabou et Grand-Lahou. « Il s’agit d’un axe stratégique, puisque cette voie relie Abidjan et San Pedro, les villes où sont les 2 principaux grands ports maritimes de Côte d’Ivoire. » Notifie le Directeur Général de Standard Chartered CI.
En 2024, l’établissement bancaire a aussi arrangé un financement durable 349,625 milliards FCFA pour soutenir les priorités du Plan National de Développement (PND) 2021-2025 dans les domaines de l’éducation, de la santé, des énergies renouvelables, de la gestion des eaux usées et de la lutte contre la pollution. « La Banque Africaine de Développement (BAD) a apporté sa garantie à ce financement. » Informe Asuquo Nkposong.
Toujours en matière de durabilité, l’an dernier, Standard Chartered CI a structuré, avec le soutien de la Banque Mondiale, le 1er prêt souverain lié au développement durable de la Côte d’Ivoire et, cette année, elle a contribué, avec 12 autres institutions, à la structuration d’une enveloppe de 423 milliards FCFA pour financer une centrale à cycle combiné de 372 MW appelé à produire, annuellement, environ 2 800 GWh. « Pour le projet Songon, nous sommes aller vers un financement mixte en monnaie locale. Il s’agit du plus gros investissement Chinois sur le Continent, hors Afrique du Sud. » Confie Asuquo Nkposong.
A l’heure où, après le temps de l’apologie, est venu celui des alertes sur l’Intelligence Artificielle (IA), Standard Chartered continue de cultiver son penchant pour la Technologie avec prudence, car si, comme l’estime Dalu Ajene, « l’IA est un game changer », le Directeur Afrique de Standard Chartered n’oublie pas la responsabilité de sa banque, en tant que « garant de la sécurité et du secret des données personnelles, comme professionnelles, qui lui sont confiés. » Toutefois, au-delà de cette obligation contemporaine d’utilisation éthique de la Tech au service de « la performance et de la productivité », il a maintenant une autre « grande responsabilité », nous signale-t-il : « Transformer 25 ans d’activité en un mouvement d’impact et de confiance ! »
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